为适应公司的发展战略，睿思铂尔建立基于企业发展的战略人才储备机制。通过“继任者计划”建立人才梯队，形成应届大学生、班组长、主管层、经理层和总经理层的五级干部储备制， 并推进技术、质量、销售、生产等专业人才发展通道的建设，提升人才竞争优势。推行以绩效和能力为导向的人才发展体系。绩效考核结果与评先评优、薪酬激励、职业发展、 培训、员工优化等挂钩。
管理职系
专业技术职系
营销职系
支持服务职系
建立干部培养与员工职业发展机制，采取H型职业发展通道，依据岗位性质和工作特点，管理、专业技术、营销、技能操作等4大职系32个职类的职业发展体系建设， 员工可根据个人的特征、职业兴趣与专长选择最适合自己的发展路径。
管理职系
专业技术职系
营销职系
支持服务职系
以支持睿思铂尔战略达成为核心使命，助推睿思铂尔成为“成为全球领先的智慧能源解决方案提供商”的同时，使自身成长为：领先的智慧能源人才生态圈。通过睿思铂尔人才生态圈的打造，紧密保持人才需求与组织战略需求的直接联系；通过实战型教学手段，培养具备创业精神、开拓能力、挑战新领域的经营者；基于战略需求实现战略落地的管理者，进而实现睿思铂尔组织成功与员工成长的持续双赢
